通州潞城，城市副中心建设工地一片火热景象。而在一年半前，这里还是万余人居住的十多个村落。彼时，棚户区改造的重任由北京新奥集团通州分公司负责。对于公司党支部副书记、副总经理吴余海来说，搞拆迁还是头一回。
第一次到潞城，中国直播网 ，摆在他面前的2015年一期拆迁补偿安置工作，涉及6个自然村、1787宗宅基地、9000余人，时间紧、任务重。
吴余海日夜工作，“吃透”政策及相关法律法规，中国直播网，琢磨出了一套工作方法：以党建工作拉近和村里的距离，和村支部共建，“支委包片、党员包村”。他一头扎进村里，和村两委干部促膝长谈。效果立竿见影，村干部积极带动村民签约。
但是，拆迁中还是遇上了“老大难”问题。有户村民一家三兄弟，担心老人到了自己家成了选房“累赘”，迟迟未签约。吴余海带着律师和心理师多次拜访，从司法和政策角度帮他们出谋划策。谈了一周，三兄弟达成协议，终于顺利签约。
都说拆迁中容易藏“猫腻儿”，吴余海不信邪，他牵头制定了一套滴水不漏的“阳光流程”。吴余海的工作词典里自创了“六方认定”的词条：每户的所有信息都要经过拆迁人、测绘公司、拆迁公司、评估公司、村两委、镇政府的六方认定，所有流程全部录像，所有信息都贴在墙上。
从去年8月21日开始，短短80天拆迁安置工作便顺利完结，实现了三个“零”的目标：零滞留、零上访、零强拆。今年9月15日第二期拆迁补偿安置工作启动，涉及11个自然村、2164宗宅基地、1万余人。有了一期工作经验，吴余海带领团队又破了个纪录：20天内签约率就达到了100%。
有人说，吴余海创造了棚改拆迁的“副中心速度”，他说：“对本职工作认真钻研，把百姓的利益放在首位，就能让棚改成为惠民工程。”
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