企业经营管理是企业核心竞争力的重要组成部分
近年来，随着资本寒冬的来临，企业如何更好的生存发展成为企业家以及大众热议的重点。纵观众多国内外企业“过冬”的方法，我们不难总结出企业能够更好发展生存的两个核心。第一，企业技术优势。企业需要拥有比同行业竞争对手更强的技术实力和创新能力，过硬的技术实力，使得企业无需过多考虑成本及支出问题就可轻松赢得更多订单。但是由于在中国产品同质化非常严重，行业品牌过剩，因此就目前中国环境来讲企业无法实现技术领先。第二，企业管理。企业管理的核心是提升企业研发、制造、销售、服务等方方面面的效率，从而从成本上赢得竞争优势。但由于企业管理包罗万象， 十八腔，大多数企业家在运用中很难全方位掌握。因此，建议大家先从企业管理的重要一环—“企业经营管理”入手。企业经营管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力等资源，配合超强的执行力保证战略目标得以快速实现，并取得最大的投入产出效率，这样企业就能从竞争中脱颖而出。
良好的企业经营管理模式不仅可以增强企业的市场竞争力，更可以使企业形成良性发展循环，逐步实现企业的壮大。企业经营管理目标就是要让企业自身的人力、物力、财力得到最优化的使用。雄厚的资金保障、领先的技术和优秀的人才是企业不可或缺的核心竞争力，如果有一套高效可行的经营管理模式将这些要素串联起来，他们将是企业核心竞争力的重要来源，所以，经营管理在企业生存和发展中具有不可替代的作用。尤其在当今环境下，企业面临着市场不景气、采购成本上涨、人力成本加剧、竞争环境恶劣等问题，市场竞争力受到了严重的挑战，在这种形势下，要想企业能够生存下去，就必须加强企业的核心竞争力。提高企业核心竞争力才能使企业有旺盛的生命力，并拥有可持续性的竞争优势。
企业经营管理助力企业提升核心竞争力的重要手段
企业长期经营目标是企业发展战略的具体体现。许多企业在谈到企业长期经营目标时只是想到销售额要达到多少、利润要达到多少，这如同谈到一个孩子的发展时只想到身高、体重要达到多少一样过于狭隘。在企业长期经营管理里不仅要关注利润等指标，还要包括企业发展目标，业务控制、人员效率以及科学的经营管理模式四方面。
拆解企业发展目标
企业在发展过程中要设置很多不同阶段的发展目标，那么企业要如何确保目标的实现呢？在经营管理中是可以将企业发展总目标进行分解的。这一步是为了使每一个经营单位都明确自己在一定时期内的任务。按执行单位分解，即把企业目标分解到各业务线、各项目组，各项目组再把目标分解到各个部门，部门还可把目标分解到每个人。业务是企业的主要的收入来源，企业经营管理可以将业务执行阶段分解，即把长期的总目标分解成短期的任务，编制具体的执行计划。通过编制执行计划，可以明确每一业务项目的工作量、资源、负责人等。最后，将分解后的执行单位和业务相结合，再通过考核和奖励制度的串联，不仅确保了企业发展目标的完成，同时还调动了员工的主观能动性。
严格的业务管控
在目标确定后，企业还需要对所执行的业务环节进行控制。企业通过科学的经营管理模式可以将业务环节按照阶段进行拆分，再利用经营管理中的毛利费用法对该业务阶段进行核算，核算出该阶段会产生的生产成本、采购成本、费用预算以及盈利情况（毛利）等，这样每一阶段的成本、费用以及可产生的毛利都权责清晰，同时，配合严格的成本及费用审核流程，从体制和机制上杜绝产生额外风险的可能性。企业通过科学的企业经营管理模式，不仅掌握了业务的执行过程，还控制了业务成本及费用，这样企业的生产效率及利润率得到了提升，还减少了企业不必要的支出。
不断提升的人员效率
企业应用经营管理后，企业可以实行成本管理与财务责任制相结合的模式。每个员工的效率核算都是从项目或订单的毛利核算开始，将核算准确后的毛利，按照科学的比例分配到与项目相关员工的身上，再通过合理的效率指数，形成企业所有员工的平均效率值（参考值），再根据参考值设定合理的考核规则，制定企业员工效率考核体系，依据该体系对企业员工进行奖惩及人员费用成本管控，帮助企业更加细致的掌控企业成本，实现人员效率的提升。
科学的经营管理模式
一套科学的企业经营管理模式决定着企业长远利益，并对发挥企业整体优势起着主要作用。轻松管科技作为一家专注于为企业提供企业经营管理系统的SaaS软件服务商，已为众多企业提供专业的企业经营管理解决方案，助力企业打造所有资金进出的业务环节进行管控，并不断持续改进的一整套完善的管理体系，通过各种途径提高业务、项目、人员的核心竞争力，扬长避短，最大限度地发挥企业的优势，不断提高价值产生能力，在激烈的国内、国际市场竞争中立于不败之地。
关于轻松管
北京轻松管科技有限公司是一家专注于为企业提供企业经营管理系统的SaaS软件服务商。轻松管科技历时三年研发了企业经营管理系统。它以企业的经营管理为重点，关注企业的收入、成本和费用的产生、归集和统计，核算企业关键岗位和部门的经营业绩（收入、毛利、费用、现金余额）；它以企业业务开展过程为主线，对企业业务发生的各个关键环节进行管理，包括：客户联系人管理、商品库存管理、商机管理、合同及收付管理、预算科目管理、借款报销管理、后台费用管理、资金占用管理等；并辅以与资金进出相关的流程对资金进出进行实时管控和经营数据收集。
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